从微信离职加入创业团队后,悟出了十条产品生存法则

来源:网络 所属栏目:【微信创业】

    自从离开微信,星彻已经在创业公司做了一年的副总裁。同时带了几支团队,越来越发现,其实大家都不太会工作。自己累得不行,却无法产出效果,最终被领导骂了一通。就好像明明按圣上的旨意完成了任务,结果还是“赏”了100廷杖一样。


    在腾讯多年,星彻也总结了7个成功有效的工作法则:


    1、结果导向

    “没有结果,就是没有结果,不要说那么多废话来描述过程。”职场并不是校园或家庭,能够包容你的一切。越是大的公司,越是以结果为导向,差一点和差很多,在任务目标面前,都是一样的。


    2、不断自我否定,思辨大于执行

    “事情总是会有更好的解决方案,只要还有时间,就要向下挖掘。”跳槽的高频理由之一,便是在当前岗位上无法获得更多的成长。其实,对于每一件事不断进行自我否定,不断严格要求自己,才能获得更大的成长。


    3、受众第一

    “ 首先充分满足受众,然后再考虑其他因素。”受众不只是用户,合作伙伴、同事、老板,都是你工作的受众,在不同的情况下,接收你工作成果的人会发生变化。因此, 在做事的时候,如果你没有时刻想着你受众需要的东西,没有把需要满足到最好,其他所有的附加都是浮云。


    4、时刻明确目标

    “不要讨论某个方案或者某个灵感好不好,想想目标是什么。”在工作过程中,时常会有外界的干扰,低头走路的时候最容易走偏,需要不时把头抬起来,找准目标向前走。


    5、时刻明确优先级

    “同一时间,重要的事情只有一件。”作为产品经理,每天会有各种琐碎的事情需要跟进,感觉每一件事情都急于交差。这种时候,需要你对每件事情明确优先级,才不会慌乱。


    6、找到自我利益点,调动主观能动性

    “ 每个人都有自己的追求,什么都不想得到的人,什么也做不好。”正如有一句话说的:不想当CEO的产品经理不是好产品经理。每一件事情,为自己而做,从中找到自己的成长点,久而久之,会有潜移默化的效果。


    7、告别个人英雄主义

    “ 再强大的人,也需要团队,何况你不强。”一个人的能力总是有限的,术业有专攻,相互间的合作才能事半功倍。而且在职场中,越合作就会越紧密。


    做事有法则,做产品亦然。伴随着创业热潮,新产品如雨后春笋般冒出,但夭折的也比比皆是;而从微信到创业,星彻又有怎样的感悟?

    前腾讯高级产品经理


    他曾就职于微信,是微信春晚摇红包项目的发起人和执行负责人;他也是一位职场达人,曾是腾讯体系内职级晋升最快的产品经理之一;他善于抽象总结,乐于分享大实话;他拥有丰富的产品经验,从PC到移动,从支付到社交再到平台生态,各类产品他都经历过。


    1、产品活着的四种形态:躺着活、跪着活、站着活、飞着活


    2、产品活着的三大要素:产品、环境、团队


    3、产品生存十问,助你打造一款活下来的产品

    1)产品是否是长期、高频需求?

    2)核心功能闭环小吗?

    3)闭环是否容易卡住?

    4)硬件条件是否具备?

    5)软件条件是否具备?

    6)是否有潜在/巨大的竞争对手?

    7)团队是否具备能力优势?

    8)团队是否具备资源优势?

    9)团队的管理是否靠谱?

    10)团队的成员是否靠谱?